立秋が過ぎたにもかかわらず、猛暑が続いていますが、第３回理事会にご出席いただきありがとうございます。
７月１１日の第２回理事会から一月がすぎました。
７月の事業活動については、経常剰余金が３３２４万円で、予算より２４７２万円オーバーしています。前年より２００万円近いプラスの結果です。新年度の第一４半期が過ぎましたが、１億４７００万円余の黒字になっています。
特に注目すべきは、店舗全体で、７月度において、４７４万円の黒字になっていることです。私は、４年前に理事になって以来、店舗で黒字になるというのは経験がないので、従業員・組合員のこの間の頑張りに敬意を表しながら、この教訓を大切にしながら次に継続していきたいと思います。
震災後、３年５ヶ月が近づいていますが、汚染水の問題等、難問を引きずりながら、地域の復興、個々人の生活の復興に向けた努力が必要になっています。
コープが組合員から依頼されて行った「自主除染」の損害賠償で、ADRでほぼ満額の賠償合意ができたことは、今までの活動に確信を持たせています。
当面の課題は山積しているのですが、最近、日生協で出している「生活協同組合研究」の７月号を見ましたら、「２０５０年研究会」の中間報告が出ています。
３５年後の社会ですので、私は生き続けていることの自信はないのですが、現在５０歳の方は８５歳ですので、まだまだ元気に活躍している時期と思います。
２０５０年には、日本の総人口が１億を割り、９７０８万人。高齢化が進み、７０歳以上が３１．０％を占める、赤ん坊５６万人よりも、百寿者が７０万人と多い時代です。
生協として、そのために今から何を準備すべきかというのが、２０５０研究会を立ち上げた動機ということです。
少しづつ高齢化、人口減少化が進み、なかなか打つ手を見いだせない所もありますが、進行していることも事実です。
私たちの活動も、長期的視野に立って、考えていくべきことが多いのではないかと思います。原発の廃炉まで４０年、というと２０５５年頃、福島にとっては、そうした難物を抱えながら、焦らないで、個々人の生活の復興、生協の活動の在り方を考えていくべきではないかと思います。
今日の理事会においても、忌憚のない活発なご意見を頂き、コープふくしまのさらなる前進の一歩となるように期待しています。
よろしくお願いします。
今野順夫
